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嘉德投资集团管控体系建设启动大会暨第三季度集团工作会议
2011年9月29日，集团业务管控体系建设启动会暨第三季度集团工作会议在北京泰山饭店圣贤厅顺利召开。董事长黄晓华、总裁郑慧红、执行总裁韩旭升等集团领导以及集团各职能部门和各项目公司领导班子、集团管控体系建设领导小组/推进小组成员近50人参加了会议。
会议特邀国内知名房地产管理咨询机构深圳赛普管理咨询有限公司总经理李向军做了题为《夯实管理基础迈向新的辉煌》的培训讲座，就房地产企业内部管理体系的内涵进行了深入浅出的讲解，并对房地产企业管理中经常出现的问题和标杆企业的先进管理经验进行了介绍。
黄总、郑总、韩总分别为集团业务管控体系建设工作做了动员讲话，阐述了集团启动业务管控体系建设的目的及重要意义，要求各单位、各级领导要提高认识，高度重视，认真配合赛普咨询工作的展开，梳理集团管理流程和思路，提升公司运营管理能力，为集团可持续发展奠定良好的管理基础。
随后由郑总宣读了《关于开展集团管控体系建设的通知》，宣布成立集团管控体系建设领导小组/推进小组。这标志着集团业务管控体系建设工作已正式启动，在未来4个月中，集团将同赛普咨询公司合作，开展集团组织管控、业务流程、计划与绩效考核管理等体系的建设及优化的管理咨询工作。
同日下午，集团公司还组织了2011年第三季度集团工作会议，会上各公司通报了各项目第三季度经营工作完成情况及第四季度工作计划，并听取了集团经营管理中心负责人就三季度宏观形势及政策走向的分析。黄总、郑总、韩总分别就近期工作进行了总结，分析了各项目当前面临的困难和存在的突出问题，指明新形势、新阶段下各项目的工作思路和发展方向。
随后郑总宣读了《关于设立集团董事会专业决策委员会的通知》，宣布设立集团董事会经营决策委员会、规划设计决策委员会、市场营销决策委员会、招标采购决策委员会和薪酬与绩效考核委员会。各专业委员会将在董事会领导下，代表董事会对集团各专项业务进行决策。
